Relación de los Procesos de Recursos Humanos.

UBICACIÓN CONTEXTUAL 

 COMIENZO DE LA ADMINISTRACIÓN 

TRABAJO POR EL HOMBRE.

Siglo XX, por los años 60 y 70      ⇝  Administración de personal

1980 ~ 1990 ⇝ Gerencia de Recursos Humanos y/o Gerencia Relaciones Industriales

Final Siglo  XX, desarrollo del XXI      ⇝   Capital Humano y/oTalento Humano 

El estatus conseguido, desde su inicio, sirve para analizar a esta moderna disciplina, en el aspecto interdisciplinario, multidisciplinario y pluridisciplinario. 

Una disciplina, lleva a la unión y relación de acciones, para resolver un caso específico. Son acciones que nacen para resolver los problemas sociales, económicos, culturales de la realidad, a través de la conceptualización de disciplinas profesionales que contengan los principios de conocimiento requeridos. Por tanto, el fin de una disciplina es resolver situaciones de diversas áreas que incluyen al hombre. Nace así,  la especialización con programas de profesiones que se integran, tanto desde sus principios internos como su relación e integración  con otras disciplinas.

Pero el saber no está solo, una especialización tiene internamente relaciones con otras disciplinas, que evitan un monismo en la explicación de hechos: es así como la interdisciplinaridad integra estas relaciones en los principios científicos de todas las disciplinas. Recursos Humanos cumple con este principio interno y se presenta como una disciplina: Interdisciplinaria, multidisciplinaria y pluridisciplinaria.

 La Discipina de Relaciones Industriales

En palabras de Morin (2001): 

➺ La disciplina es una categoría organizadora dentro del conocimiento científico;

 

➺ Instituye en éste (conocimiento científico) la división y especialización del trabajo y responde a la diversidad de los dominios que recubren las ciencias.

 

➺ Por más que esté inserta en un conjunto científico más vasto, una disciplina tiende, naturalmente, a la; 

 

↳   Autonomía, por medio de la delimitación de sus fronteras, por el lenguaje que se da, por las técnicas que tiene que  elaborar o utilizar y, eventualmente, por las teorías propias. (p. 115).

Desde, está posición de carácter o aspecto disciplinar,  Urquijo (2001), al hacer referencia a las Relaciones Industriales presenta,  desde su denominación,  el carácter pluridisciplinar, del cual expone su concepto:

 

 " entendiendo como tal, la yuxtaposición de diferentes disciplinas, ordinariamente de un mismo nivel jerárquico,  agrupadas de tal manera que aprovechando las relaciones entre ellas,  se pudiera afrontar el estudio de una misma problemática,  desde ángulos convergentes".(p.50)

En Relaciones Industriales

  Disciplinas académicas ✒ Sociología, Psicología, Medicina, Laboral leyes, Administración, Contabilidad, Antropología. Se logra, por medio de la yuxtaposición que actúen como una.

Esta posición de Urquijo, lleva a profundizar las nociones de la disciplina Administración de los Recursos Humanos, que cumple un papel parecido a las Relaciones Industriales, siendo que en su carácter pluridisciplinar lleva a evitar el monismo y la singularidad, para dar cabida a las relaciones del saber interno de la disciplina con otras  de parecida especialización. Así como también, la pluralidad de las relaciones científicas con la teología y la presencia de diversas formas de inteligencias y sus formas. De esta manera, extiende la pluradlidad con aspectos que identifican diversos patrones en el comportamiento del hombre en el marco laboral, como creencias, espiritualidad y comportamientos diversos en el contexto industrial.

✒Asume, de igual forma,  el aspecto interdisciplinar, resaltando que "los aportes de las distintas disciplinas,  se ajustan a una axiomática común, a una matriz,  que las articula y les da coherencia en un todo,  en función de un fin u objetivo común (p. 51).

Todas estas disciplinas se interrelacionan para "el estudio y resolución de los problemas, de las relaciones sociales de trabajo en los distintos modos de producción". (Urquijo, p. 51).

Desde esta perspectiva, pueden surgir diversas  denominaciones para el área o disciplina, que se encarga de  procurar, atender y mantener el personal en la organización.  Para Urquijo, se debe evitar la forma sinónimo de los conceptos.

✒ de Relaciones Industriales, 

✒ Administración de Personal y 

✒Administración de Recursos Humanos, 

Hace énfasis en qué, sus funciones se complementan, Administración de Personal,  las integra, es parte de Relaciones Industriales y de Administración de Recursos Humanos, qué desde un marco gerencial,  también se complementa con Relaciones Industriales.

    Se forma un carácter multidisciplinario, entre ellas,  con la presencia de una variedad de disciplinas colaboradoras, que se presentan y complementan, las acciones en resolución de problemas laborales, motivacional y sociales en las instituciones,  donde se dan las relaciones de producción. 

Hoy también, se suma Talento Humano, como en tiempos pasados se identifico capital humano o competencias gerencial sobre personal.

:En este conjunto de ideas, se asume, que los procesos de atención y dirección del personal, se unen; Administración de personal, Recursos Humanos, Relaciones Industriales y las nuevas tendencias, para lograr las acciones administrativas requeridas en la organización. Cada una tiene autonomía en su orden interno; la esencia de sus funciones debe cumplir esta autonomía interna para mantener su particularidad como especialidad: Con patrones singulares y plurales, desde una construcción interna que permita canalizar la solución de problemas, considerando también las posiciones de otras disciplinas para resolver el mismo y sus consecuencias frente a relaciones de trabajo.

Se logra, desde la unión de estas tres disciplinas y sus conexiones externas, los procesos de Reclutar, Seleccionar, Capacitar, Evaluar personas,  Evaluar Cargos, Servicios Sociales, Salarios,  Relaciones Laborales y Sindicales,  Motivación y de cuidado de la salud;  requieren, asimismo  de la presencia y diversidad de  disciplinas colaboradoras,  para dar respuestas al trabajador en sus funciones diarias; 

•  la medicina para la prevención,
•  la educación para la formación, 
•  la psicología para la motivación, 
•  la economía para el salario, 
•  la recreación para los servicios sociales,
•  las leyes laborales y sociales para defensa de derechos y cumplimiento de deberes,
•  el control de calidad en la selección del personal,
•  el desarrollo de competencias para la evaluación del personal 
• y el comportamiento y desarrollo organizacional para los puestos y crecimiento del personal  

• la tecnología, realidad espacial que relaciona el mundo real y virtual dando respuestas a las actividades diarias del trabajo productivo,

• y el olvidado ecoambiente, cuidado de la casa (Oikos griego/ casa), como elemento necesarios de atención  de las futuras acciones organizativas.

 

Por supuesto, que existe el carácter pluridisciplinario,  interdisciplinario y multidisciplinario en el todo y en la relación de sus partes.

Este carácter, se ha extendido hasta influenciar la denominación del sistema;

Siglo XXI, énfasis en competencias, yo interno,
 creatividad,
 emprendimientos

Hoy se identifica el Talento Humano, manera diferente de ver al trabajador, desde su yo interno y la evolución del área, apunta a otras expectativas. Es quizás bajo el estudio disciplinar, que se logre contar con una fuerza productiva identificada totalmente con la empresa.