Psicologia Industrial. El subsistema humano Social en el trabajo

Esquemas a desarrollar sobre comportamiento en el trabajo: Anomalías desde  Recursos Humanos

Resaltar ideas sobre el comportamiento humano en el trabajo es una tarea un tanto compleja, ya que siempre estará determinada por las características del contexto donde se den dichos comportamientos. Es recomendable dentro de este marco siempre hacer referencias a nuevos hallazgos que conduzcan rápidamente a la explicación de cada caso en cuestión.

Todos los contextos son necesarios analizarlos, por encontrarse en ellos las personas; esto permite analizar profundamente diversidad de comportamientos en determinadas circunstancias. Al considerar la presencia de las personas en los Supra sistemas, Sistemas y subsistemas se abre un abanico de situaciones que al ser estudiadas demuestran la complejidad presente y futura del conocimiento del hombre.

A continuación un esquema ideado de los tres momentos:

                                                                                                                  

En la ciencia del comportamiento el hombre es considerado observando diferentes aspectos: Ser humano como sistema biopsicocultural, la sensopercepción, la motivación, el conflicto individual, la frustración.

Ser humano biopsicocultural

biológico - psicológico - cultural

El ser humano es una unidad indivisible en el cual concurren tres grandes vertientes.

Esta triada reflejada en las personas se puede sustentar en ciertas facultades que se presentan en el ser humano. Según Arias G.F (2006) una facultad se puede entender como " aptitud, potencia física o moral; poder, derecho para hacer alguna cosa... licencia o permiso".

... "cada persona tiene facultades que pueden convertirse en recursos para alcanzar sus propios objetivos y satisfacer sus necesidades" (pag. 18)

                                                

Facultades en el Modelo de Ser Humano.

Raciocinio

Sentido del tiempo

Fijación de una misión y de metas

Toma de decisiones

Libre albedrio

Responsabilidad

Autocritica

Transformación de sí mismo y su medio circundante

Creatividad

Cultura

Risas y lágrimas

Amor

Movimientos finos ligados a una función mental

Control progresivo de los instintos

Perseverancia

Este modelo de ser humano, logra su desempeño efectivo basando se comportamiento

bajo dependencia de varios factores trascendentales

Conocimiento, habilidades, motivación, valores y cultura. Ademas de la personalidad que es un aspecto resaltante para comprender las diversas facetas y comportamiento de los individuos.

Elemento influyente: La Personalidad. Los cinco rasgos grandes de la personalidad considerados por las últimas investigaciones.

Extroversión-Introversión

Afabilidad-Hostilidad

Responsabilidad, meticulosidad- improvisación, espontaneidad

Estabilidad emocional-neurosis

Curiosidad intelectual-rigidez ( Goldberg en 1993, citado por Arias y Heredias,2006, pag. 232)

Sensopercepción:

El ser humano tiene como todo organismo la necesidad de comunicarse con el medio exterior, utiliza para ello los órganos de los sentidos: vista, oído, olfato, gusto, tacto

Estímulos - . interés personal, motivaciones, deseos, esfuerzos, lo que yo quiero personalidad.

Principios de ajuste: Perjuicios y estereotipos ( Ejemplo; según el país)

La Motivación

El Instinto, el psicoanálisis, la homeostasis, y las teorías sobre motivación en el trabajo.

A. Maslow
F. Herzberg
D. Mc,Clelland
V. Vroom

Conflicto Individual: Cada vez que se presenta un estimulo (objeto, situación o conducta capaz de ocasionar una reacción) a la persona, esta decide si el estimulo cae dentro de la categoría siguientes.

Agradable  -  valencia positiva
Nocivo-  valencia negativa
Indiferente -  valencia cero

En todas influyen:

Nivel fisiológico
Nivel inconsciente
Nivel emocional
Nivel de hábito
Nivel consciente


Las valencias son subjetivas

Situación frente a dos o mas estímulos:   Nace el Conflicto;

Representado por la Incompatibilidad entre dos estímulos:

Atracción-atracción: Fácil

Evasión-Evasión: Dos valencias negativas

atracción-evasión: situación ambivalente

Conflictos interpersonales: Reacciones diferentes dentro de los grupos u organizaciones.

Juegos para superar el conflicto

Ganar- perder

Ganar-ganar

perder-perder

Frustración:

Frustración: Cuando una barrera se interpone entre el organismo y su objetivo

Reacciones de la frustración: