Alcance de la Psicología Industrial

  Alcance de la Psicología Industrial     

El alcance de la Psicología Industrial, permite analizar aspectos que son determinantes para la relación de hombre-hombre y hombre-organización, por tal sentido, es temática obligatoria comprender el desarrollo del sub-sistema humano social  como integrante de un grupo mayor.

Esta relación de actores, puede apreciarse,  desde las cuestiones referentes a los hombres, a entender la naturaleza humana. Hasta dónde el hombre (termino genérico) debe ser comprendido, para lograr su satisfacción, desarrollo y aprendizaje; tanto para él como para la empresa.

Esta dualidad de necesidades de actores (empresa-trabajador), es importante que se establezca, sobre todo en las prioridades del hombre, debido a que, en su continuo avance el hombre requiere ampliar su conocimiento y sus experiencias, como forma vital de existencia, claro dentro de su contexto cultural y con la identificación  de sus creencias e ideas. Este continuo avance, es trasladado al trabajo, en donde se relacionan elementos, que por sus características varían y son medidas en la relación hombre-empresa. Mientras el hombre espera gratificaciones, la empresa espera producción y fidelidad. 

Por tanto, la empresa trabaja para el hombre, dando o creando bases de compromisos sustentados en herramientas que permitirán mantener al trabajador con la protección adecuada en sus instalaciones y hasta fuera de ella: Estudios sobre satisfacción del trabajo, seguridad social e industrial, herramientas de trabajo, métodos, condiciones de trabajo, son solo algunas de las investigaciones que realiza la empresa para mantener sano al trabajador. Estas acciones permiten contar con individuos cambiantes y de avance cultural, que son insertados en un medio social que se realimentan y al mismo tiempo retribuye el logro en el aprendizaje del hombre. Es así como el medio industrial, mantiene un proceso de comunicación con el contexto social; además establece las relaciones equilibradas entre hombre-industria-sociedad.

Los elementos que utiliza la industria, pueden ser; Estructuras, comunicaciones, remuneraciones, horarios, mandos, entre otros.

Estos elementos varían significativamente dentro de la organización, en tal sentido, al analizar cada uno, se puede observar que la carencia o debilidad de uno de ellos, afecta totalmente el clima, comportamiento y desarrollo organizacional; así como también,  los méritos del hombre, como sistema integro con necesidades y aspiraciones propias.

Elementos de medio industrial

La estructuras: El despliegue de actividades: Actividades de producción, actividades anexas y actividades consultivas.

Cada una de las actividades aporta su especialidad al logro organizacional, por tanto, al analizarlas independientemente se espera aclara el sentido de la comunicación en la estructura. Las actividades de producción, están representadas por aquellas acciones que contribuyen directamente en la consecución de objetivos, se puede señalar como la mano de obra directa. Debe ser atendida, su influencia y preparación es decisiva para la organización. Son áreas directas, producción, ventas y finanzas.

Las actividades anexas: Son proveedoras de la actividad de producción. Sus acciones se encaminan a brindar servicio a todas las involucradas en el proceso. Pueden estar mencionadas, Compra, distribución.

Las actividades Consultivas (Facultativas y previsionales, "previsión, la disposición actual de recursos para atender una necesidad futura que puede anticiparse"). Son servicios funcionales. Dan asesoría y su influencia en las directrices de la empresa, puede llevar a paralizar la producción por incumplimiento de deberes. Medicina legal, Recursos Humanos.

 Las actividades están representadas por un conjunto de personas y de medios. Cada persona tiene su ubicación, según su puesto, en la estructura. Su fin es lograr crear la jerarquía necesaria para mantener el orden en la organización. Cada actividad, tiene su jerarquía y ninguna puede sobrepasar las órdenes del otro. Acá cabe mencionar la funcionalidad de autoridad; lineal, de staff  y lineo-funcional.

El orden, condición primera de la eficacia de la empresa, es el resultado de diversas técnicas: El análisis de las funciones, que evita la repetición de estas y aumenta el sentimiento de pertenencia por poseer, la responsabilidad en una función necesaria; y la denominación correcta de esas funciones.

El organigrama por su parte, constituye la expresión gráfica, en consecuencia, toda vacante, denominación, creación, debe ser utilizado para aproximarse cada vez más al organigrama futuro.

Cada estructura consiste en encaminar eficazmente la información. Su virtud es constituir una red cierta de comunicación, donde cada uno al estar informado, trabaja en condiciones técnicas y psicológicas convenientes.