Concepto, Significado, potencialidades y limitaciones del Talento Humano
Existen diversas definiciones de
talento, Talento es una persona valiosa
para la organización, una persona que obtiene resultados sobresalientes, una
persona que tiene conocimientos claves para el negocio, una persona que tiene
comoetencias extraordinarias de liderazgo, un innovador, un emprendedor, una
persona que posee una inteligencia superios, una persona con potencial para
ocupar posiciones ejecutiva, la generación Y en si puede ser deinida de
multiples formas, dada estas diferentes acepciones se debe revisar aun mas la intención
la contextualización y el signiicado de taleno, De manera general deinimos talento,a
aquellos empleados que, en cualquier posición de la estructura agregan valor critico a la organización y/o
lo harán en un periodo predecible y planificado de tiempo
Cualquier posición: no se trata de ejecutivos, jóvenes, expertos,
cierta unidad etc.
Agregar valor critico a la organización significa que la presencia o
ausencia de la persona designada como talento genera una diferencia sustancial,
medible y visible en el desempeño organizacional.puede reerirse tanto a
productividad, ventas, acuerdos o cualquier otro indicadorrelacionado de orma
directa al negocio en si. Puede darse también d forma indirecta relacionada con
el liderazgo, satisacción del cliente, clima organizacional, conocimiento
experto,networking
En un period predecible signiica que los talentos pueden no agregar
valor critico de mometos, pero es predecible que lo harán en algún momento
Jose maria Saracho. (2011) Talento organizacional. Un modelo para la
deinición operacional del talento
Saracho (2011) señala que
Existen diversas definiciones de talento, <Talento es una persona valiosa para la organización>, <una
persona que obtiene resultados sobresalientes>,
<una persona que tiene
conocimientos claves para el negocio>,
<una persona que tiene competencias
extraordinarias de liderazgo>,
<un innovador>, <un
emprendedor>, <una
persona que posee una inteligencia superior>,
<una persona con potencial para
ocupar posiciones ejecutiva>,
<la generación Y>…
De manera general definimos talento,
a aquellos empleados que, en cualquier posición de la estructura agregan valor critico a la organización y/o
lo harán en un periodo predecible y planificado de tiempo
Cualquier posición: no se
trata de ejecutivos, jóvenes, expertos, cierta unidad etc.
Agregar valor crítico a la organización, significa que la presencia o ausencia de la persona designada como
talento genera una diferencia sustancial, medible y visible en el desempeño
organizacional (productividad, ventas, acuerdos o cualquier otro indicador relacionado
de forma directa al negocio en sí. Puede darse también de forma indirecta
relacionada con el liderazgo, satisfacción del cliente, clima organizacional,
conocimiento experto, networking
En un periodo predecible significa
que los talentos pueden no agregar valor critico de momentos, pero es
predecible que lo harán en algún momento
Para Saracho, el talento es un constructo, que el talento no es algo
que las personas tienen o no tienen sino un concepto que las organizaciones
deben definir ad hoc. En su disertación señala que se deben mantener varios
tipos de gestión del talento humano, ya que uno solo deja de representar el
talento en su totalidad.
Potencialidades y limitaciones del talento
Existe dificultad para medir el retorno sobre la inversión, aun no
existen números claros que demuestren que gestionar el talento tiene un impacto
medibles sobre las organizaciones
Una encuesta señala acerca de quién
es responsable de gestionar el talento organizacional, y esta recae sobre el
director o gerente de recursos humanos
Los propios gerentes de recursos humanos, reconocen su confusión sobre
el papel que deben desarrollar dentro de la gestión del Talento humano
Jose maria Saracho. (2011) Talento organizacional. Un modelo para la
deinición operacional del talento
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